2015年10月26日下午,在大千世界項目部辦公室,公司高層、項目部負(fù)責(zé)人、管理人員齊舉一堂,召開新項目開工動員大會暨大干90天沖刺年度總目標(biāo)動員大會。會議由陳總親自主持,本次會議共有四項議程。一是由公司項目分管熊總下達(dá)新項目總體目標(biāo)要求,熊總提出對這次的新項目期望較高,希望大家不論從質(zhì)量、成本還是進(jìn)度都能按照公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,也希望項目部管理人員在新項目施工過程中能夠進(jìn)一步得到鍛煉和提升,大家要與公司橫向監(jiān)管部門多聯(lián)系、多配合,緊跟公司發(fā)展步伐,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。二是項目部各管理人員也根據(jù)自己的本職工作進(jìn)行了座談,大家紛紛表態(tài),堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力提升自已,早日推進(jìn)公司年度總目標(biāo)順利達(dá)成。三是由項目經(jīng)理簡單介紹了新項目的組織架構(gòu),也再一次代表項目部向公司做出,不折不扣完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),向公司交上一份滿意答卷。四是,由陳總進(jìn)行總結(jié),陳總先對大家在會上的發(fā)言表示贊同和肯定,接著陳總提出相關(guān)要求,他要求項目主要負(fù)責(zé)人和公司職能部門的負(fù)責(zé)人要擰成一股繩,按照分管領(lǐng)導(dǎo)的要求,齊心協(xié)力,相互配合,把工作干好。項目部所有管理人員也要以項目經(jīng)理為核心,嚴(yán)格按照項目經(jīng)理提出的工作要求執(zhí)行,同時項目經(jīng)理也要在平常的管理工作中多了解現(xiàn)場情況,多關(guān)心下屬的生活。陳總還希望,項目部的全體管理人員不僅要做好本工程的施工管理,更重要的是通過項目管理加強團隊之間的磨合與鍛煉,要打造一支能夠獨立管理,能打勝仗的隊伍。
通過本次的動員大會,不僅拉近了管理團隊之間的距離,更在公司高層的肯定與鼓勵下,進(jìn)一步激勵了員工多思考明天,為將來多付出努力的信心,使守信的團隊更加凝聚和強大,在此也預(yù)祝公司順利實現(xiàn)年度總體目標(biāo)。